Планёрки — моветон

Рабочие совещания, призванные повышать эффективность сотрудников, нередко имеют противоположный эффект, справедливо пишет Harvard Business Review. 

Исследование вышло в 2017 году, но актуальности не потеряло. Давно пора с этим пережитком из прошлого завязать раз и навсегда.

Знаете, почему?

Проработав тринадцать лет в одной бюджетной организации, а до этого — пройдя производственную практику на комбинате, — с полной уверенностью могу сказать, что всё, что происходит за время утренних сборов в кабинете у руководства — это то, на что не стоит тратить драгоценное время. 

Время, которое вы можете провести за выполнением рабочего задания, вы сливаете вместе с энергией в унитаз. 

Трындеть — не мешки ворочать. Правда? Особенно по утрам, когда офисные сидельцы и «разбиратели скрепок» ещё глаза толком не открыли, залив в себя кофейный суррогат из вендингового аппарата. Им в такое время хоть что говори — ничего не отложиться. К середине дня все всё забудут — начнут переспрашивать или сделают, как поняли-услышали.

Ну и зачем тратить на этот бесполезный трёп своё время?

Наслышана, что во многих компаниях — раз в неделю или в месяц — некоторые руководители до сих пор собираются и что-то докладывают «главному», а потом обсуждают между собой. 

Каждый из них похвалил свой отдел и его скрепкоукладчиков. Обмусолил в который раз проблемы, которые никуда не деваются, а надо бы их решить. На этом — всё!

В чём бредовость ситуации?

А. Вопросы должны решаться оперативно, а не раз в неделю или того реже;

Бэ. По каждой проблеме должны быть свои стейкхолдеры — люди, влияющие на проект или компанию.

Вэ. Все данные и цифры и так должны быть в свободном доступе онлайн. Для того вам всё оцифровали и перенесли в технику, чтобы по каждому пустяку не отвлекались и не отрывали от производства сотрудников. 

Не разобрались с новыми технологиями — ваши проблемы. На курсы компьютерной грамотности запишитесь. Поздно учиться? А фигли тогда вы штаны просиживаете за директорскими креслами? Освободите их для молодых и дерзких.

Планёрки или сборища офисных лодырей — изживший себя совковый ритуал. 

Вот зачем это было нужно:

1. Чтобы первое едало красовалось перед вторым и напоминало, кто тут главный;
2. Чтобы у «второго» (зама или и.о.) был авторитет перед сотрудниками. Неделю собирали данные для такого собрания, а потом — следующую неделю рассказывали коллегам о решениях;
3. Чтобы поделить весь коллектив на тех, кто ходит на собранки и тех, кто работает. В результате — вместо решения конкретных задач все директора, заведующие и замы тратят время на подготовку, участие и конечный вывод — никто не успевает заняться делом. 

Один мой знакомый — основатель большой строительной компании — все сборища отменил, а всех начальников, которые туда таскались, уволил. 

У Алексея на работе остались из руководителей только те, кто любит работать, а не заседать.

Вас тоже достали планёрки, после которых ничего не меняется? Любите посплетничать? А что ещё там можно делать. Бывала — знаю.