Планёрки — моветон
Рабочие совещания, призванные повышать эффективность сотрудников, нередко имеют противоположный эффект, справедливо пишет Harvard Business Review.
Исследование вышло в 2017 году, но актуальности не потеряло. Давно пора с этим пережитком из прошлого завязать раз и навсегда.
Знаете, почему?
Проработав тринадцать лет в одной бюджетной организации, а до этого — пройдя производственную практику на комбинате, — с полной уверенностью могу сказать, что всё, что происходит за время утренних сборов в кабинете у руководства — это то, на что не стоит тратить драгоценное время.
Время, которое вы можете провести за выполнением рабочего задания, вы сливаете вместе с энергией в унитаз.
Трындеть — не мешки ворочать. Правда? Особенно по утрам, когда офисные сидельцы и «разбиратели скрепок» ещё глаза толком не открыли, залив в себя кофейный суррогат из вендингового аппарата. Им в такое время хоть что говори — ничего не отложиться. К середине дня все всё забудут — начнут переспрашивать или сделают, как поняли-услышали.
Ну и зачем тратить на этот бесполезный трёп своё время?
Наслышана, что во многих компаниях — раз в неделю или в месяц — некоторые руководители до сих пор собираются и что-то докладывают «главному», а потом обсуждают между собой.
Каждый из них похвалил свой отдел и его скрепкоукладчиков. Обмусолил в который раз проблемы, которые никуда не деваются, а надо бы их решить. На этом — всё!
В чём бредовость ситуации?
А. Вопросы должны решаться оперативно, а не раз в неделю или того реже;
Бэ. По каждой проблеме должны быть свои стейкхолдеры — люди, влияющие на проект или компанию.
Вэ. Все данные и цифры и так должны быть в свободном доступе онлайн. Для того вам всё оцифровали и перенесли в технику, чтобы по каждому пустяку не отвлекались и не отрывали от производства сотрудников.
Не разобрались с новыми технологиями — ваши проблемы. На курсы компьютерной грамотности запишитесь. Поздно учиться? А фигли тогда вы штаны просиживаете за директорскими креслами? Освободите их для молодых и дерзких.
Планёрки или сборища офисных лодырей — изживший себя совковый ритуал.
Вот зачем это было нужно:
- Чтобы первое едало красовалось перед вторым и напоминало, кто тут главный;
- Чтобы у «второго» (зама или и.о.) был авторитет перед сотрудниками. Неделю собирали данные для такого собрания, а потом — следующую неделю рассказывали коллегам о решениях;
- Чтобы поделить весь коллектив на тех, кто ходит на собранки и тех, кто работает. В результате — вместо решения конкретных задач все директора, заведующие и замы тратят время на подготовку, участие и конечный вывод — никто не успевает заняться делом.
Один мой знакомый — основатель большой строительной компании — все сборища отменил, а всех начальников, которые туда таскались, уволил.
У Алексея на работе остались из руководителей только те, кто любит работать, а не заседать.
Вас тоже достали планёрки, после которых ничего не меняется? Любите посплетничать? А что ещё там можно делать. Бывала — знаю.