Пост для шефа суперлиги

Пока вы вливаетесь после очередных праздников в рабочее русло, принесла вам пост для размышления. Возможно, он «зайдёт» не всем, а скорее — управленцам или кадровикам высшего уровня. 

Слышали, наверное, про кадровый голод во всех сферах производства и не только? Хорошего (как и любого адекватного) специалиста «днём с огнём не сыщешь». Я так полагаю: сейчас берут всех и везде, было бы желание у одних и у других. 

Хорошо ли это, когда хватаешь, кого попало, не разобравшись: клад перед вами или всего лишь мираж?

Ладно, давайте ближе к делу.

Помню, когда я переходила из одного Управления в другое и меняла род деятельности на написание разрешительных писем в Отделе подготовки документации, я толком не знала как это надо делать. 

Архитектурного или строительного образования у меня на тот момент не было. 

Организация была не абы какая, а целый Комитет, где важна дисциплина и профессиональная подготовка. 

Но, намыкавшись с разного рода тунеядцами и сексотами, руководство объявило какого сотрудника они ищут. «Главное, — резюмировали они, — чтобы человек был хороший, а остальному мы научим».

Так всё и вышло: я постепенно разобралась, как там всё устроено и стала в последствии «главным писателем-многостаночником Управления».

Но, мой пример подходит не для всех. То есть, он совсем не показательный. «Вырасти» внутри отдела и продвинуться вверх по карьерной лестнице я там не смогла из-за отсутствия нужной строчки в дипломе. 

Руководство, как бы им не хотелось, не могло нагрузить меня всеми обязанностями госслужащего — подневольного работника. Папку на меня не завели. Заслуги мои нигде не сохранились. 

Так вот, чтобы в трудовой деятельности ваших будущих сотрудников такого не произошло, подбирайте их правильно.

А именно:

1.) Опишите для себя подробно, чем человек будет заниматься. Не фантазируйте на тему подобного: «ещё хотелось бы, а может и это подкинуть в задачи». Так не бывает. Для каждого фронта работ нужен отдельный сотрудник. Точка. Нечего гонять одного стахановца по разным делам. Так вы ничего не добьётесь: работа должна быть совместима между собой по задачам.

2.) Нужно понять, кто вам нужен. Здесь главная ошибка заявить: коммуникабельный, эффективный, вовлечённый. Конкретизируйте. Не ищите — как в моём случае — «просто хорошего человека». 

Я — это я: хороший человек и исполнительный работник. Можно наткнуться на хорошего, но полностью бездарного и ленивого. Как по мне: это не вариант. 

Стремитесь выявить конкретные особенности, подходящие для вашей работы. 

Можно составить следующие пары свойств: буйный-спокойный, решительный-сомневающийся, самокритичный-уверенный, деликатный-прямолинейный. Выпишите для кандидата хотя бы три прилагательных — это облегчит вам поиски. 

3.) Подумайте: как будете выявлять эти характеристики на собеседовании?

Составьте на каждое свойство человека 2-3 вопроса, которые «подсветят» наличие или отсутствие нужной вам особенности. 

4.) Ищите настоящих профессионалов и честно собеседуйте. Не занимайтесь кумовством и поиском «удобных» людей. Эти пережитки из прошлого нужно давно вымести из всех оупен-спейсов, отделов и цехов.

Велкам.