Планёрки — моветон
Рабочие совещания, призванные повышать эффективность сотрудников, нередко имеют противоположный эффект, справедливо пишет Harvard Business Review.
Исследование вышло в 2017 году, но актуальности не потеряло. Давно пора с этим пережитком из прошлого завязать раз и навсегда.
Знаете, почему?
Проработав тринадцать лет в одной бюджетной организации, а до этого — пройдя производственную практику на комбинате, — с полной уверенностью могу сказать, что всё, что происходит за время утренних сборов в кабинете у руководства — это то, на что не стоит тратить драгоценное время.
Время, которое вы можете провести за выполнением рабочего задания, вы сливаете вместе с энергией в унитаз.
Трындеть — не мешки ворочать. Правда? Особенно по утрам, когда офисные сидельцы и «разбиратели скрепок» ещё глаза толком не открыли, залив в себя кофейный суррогат из вендингового аппарата. Им в такое время хоть что говори — ничего не отложиться. К середине дня все всё забудут — начнут переспрашивать или сделают, как поняли-услышали.
Ну и зачем тратить на этот бесполезный трёп своё время?
Наслышана, что во многих компаниях — раз в неделю или в месяц — некоторые руководители до сих пор собираются и что-то докладывают «главному», а потом обсуждают между собой.
Каждый из них похвалил свой отдел и его скрепкоукладчиков. Обмусолил в который раз проблемы, которые никуда не деваются, а надо бы их решить. На этом — всё!
В чём бредовость ситуации?
А. Вопросы должны решаться оперативно, а не раз в неделю или того реже;
( Collapse )
